La pareja de Ayuso opera dentro del Grupo Quirón con la identidad de don Avaricio Robón Corrúptez (Kike García)

 "Alberto González Amador, pareja de la presidenta de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, sigue operando dentro del grupo Quirón Salud con una identidad falsa (don Avaricio Robón Corrúptez) que figura en la intranet del gigante sanitario y también en su correo corporativo. Este nombre inventado entra dentro de “la más absoluta normalidad”, según el grupo sanitario (...)"                               (Kike García, El Mundo Today, 11/12/25) 

Escándalo con una gestora privada de salud por funcionar tal y como se supone que debe funcionar una gestora privada de salud... “Que se priorice a los pacientes más rentables o se pida reutilizar material sanitario no responde a ningún tipo de error, por lo que no se puede acusar a la empresa de mala praxis. Todo ha funcionado como se supone que debe funcionar y respondiendo a los estándares de una empresa privada”... La empresa confía en que gracias al revuelo causado por la difusión de sus “poco originales en el sector pero extraordinariamente eficientes protocolos”, su modelo se implante en más hospitales (Kike García)

 "Pese a que todo ha funcionado como estaba previsto y siguiendo el protocolo establecido, la ciudadanía, periodistas y fiscales están escandalizados, muy posiblemente por pura ignorancia, al descubrir cómo la gestora privada de un centro de salud funcionaba, pese a que lo hacía tal y como se supone que debe funcionar. “Que se priorice a los pacientes más rentables o se pida reutilizar material sanitario no responde a ningún tipo de error, por lo que no se puede acusar a la empresa de mala praxis. Todo ha funcionado como se supone que debe funcionar y respondiendo a los estándares de una empresa privada”, explica a El Mundo Today un portavoz de Ribera Salud, la empresa gestora del Hospital de Torrejón que está en el punto de mira por simplemente hacer lo que se esperaba de ella.

“Lo voy a repetir: no ha habido ningún tipo de irregularidad en estas supuestas irregularidades”, añade el portavoz de la empresa.

Ribera Salud asegura haber entregado “lo prometido” y con “un control financiero férreo y unos resultados que pueden comprobarse en la contabilidad anual de la empresa” en la que, según dicen, “no hay un solo error, un solo agujero, sino una cuenta de resultados ejemplar”. “Hemos priorizado los beneficios, ¿qué otra cosa se puede esperar de nosotros?”, insiste la compañía.

La empresa tampoco entiende que despedir o expedientar a todos los directivos y trabajadores que puedan perjudicar a la empresa pueda ser visto como una mala decisión empresarial “sino que es una decisión que responde a la propia naturaleza de cualquier empresa”. “Resulta sorprendente que la ciudadanía desconozca el funcionamiento básico de la lógica empresarial”, insiste el portavoz de Ribera Salud.

La empresa confía en que gracias al revuelo causado por la difusión de sus “poco originales en el sector pero extraordinariamente eficientes protocolos”, su modelo se implante en más hospitales."                           (Kike García, El Mundo Today) 

“Tener que atender a los pacientes es el principal obstáculo de nuestro hospital para obtener beneficios”, por el CEO de Ribera Salud (Kike García)

 "Dejadme ser claro: estamos en esto con el firme propósito de atender a los pacientes y ayudarles a mejorar su calidad de vida. Este es nuestro principal cometido y el que vamos a cumplir a rajatabla. A rajatabla. Ahora bien, lo que los números dejan muy claro es que deberíamos centrarnos en tratar, en la medida de lo posible, únicamente a los pacientes sanos. Son ellos quienes mejor contribuyen a la estabilidad operativa y a la cuenta de resultados del hospital.

Todos los pacientes que no necesiten acudir al hospital a saturar médicos y sistemas son bienvenidos en nuestras instalaciones. Centrándonos en los otros (los enfermos), hacemos actividad que nos perjudica.

Estoy convencido de que el personal del hospital es capaz de identificar qué procesos generan valor y cuáles, por el contrario, lo dificultan. Atender a pacientes gravemente enfermos, con sus altas necesidades diagnósticas y terapéuticas, es uno de esos procesos menos alineados con nuestros objetivos de optimización.

¿Salvar vidas? Yo digo sí, sin ambages. No me oiréis decir otra cosa. Ahora bien, ¿a qué coste?

Por tanto, la conclusión es clara: centrémonos en los sanos, en la medida de lo posible.

Atender a pacientes es la razón de ser de este hospital, de todo el personal y también la del equipo directivo. Y, si lo pensamos fríamente, ¿no podremos atender a muchos más pacientes si nos centramos en aquellos que están sanos y no en aquellos que están enfermos, que requieren una atención excesiva, pruebas diagnósticas y tratamientos?

¿Cuál es la capacidad de gestión de este hospital? Pues entiendo que somos capaces de determinar la actividad que podemos proveer… Y que va a crecer exponencialmente si centramos esa actividad en pacientes sanos y dejamos a los enfermos en un segundo plano. Dicho de otra forma, los pacientes enfermos serán tratados vía “lista de espera” mientras nos centramos en los sanos.

Tenemos un único plan: atender con la máxima calidad a los pacientes de Torrejón y de toda la Comunidad de Madrid que eligen ser atendidos en nuestro hospital y el mayor obstáculo para hacer eso son los pacientes, en especial los enfermos. Por tanto, a fin de lograr atender mejor y a más pacientes, hay que prescindir de los pacientes más problemáticos. ¿Por qué no podemos aspirar a un hospital al que solo venga gente sana, normal, y no enfermos? Abres un hospital y se te llena de gente rara.

¿Que los pacientes sanos no necesitan venir al hospital? Prueba evidente de que lo estamos haciendo bien y hemos solucionado problemas.

¿Que los pacientes enfermos tampoco acuden al hospital porque se ha dado prioridad a los sanos o porque finalmente han sido dados de alta por la vida, mientras estaban en la lista de espera? Otra prueba de nuestra eficiencia sin parangón.

En una situación ideal, el hospital cobraría las cuotas de las aseguradoras y de las derivaciones públicas sin ver la operación financiera ensombrecida por la presencia de pacientes enfermos que perjudican a la actividad.

Con menos pacientes, el hospital podría contar con menos personal sanitario y con menos medios, que ya serían innecesarios, lo que mejoraría positivamente la eficacia del hospital, que es nuestra obsesión.

Y en cinco años, si todo va bien, el hospital podría prescindir del hospital (que es el mayor gasto del hospital) y reducir nuestra vocación sanitaria a una mera transacción económica automática, 100% operativa."         (Kike García, El Mundo Today, 03/12/25)

Se vienen cambios. El primero será cambiar la tarjeta sanitaria por la Visa (Hannibal Lecter)

Dr. Hannibal Lecter @Doc_Hannibal

Se vienen cambios. El primero será cambiar la tarjeta sanitaria por la Visa.

11:03 p. m. · 28 may. 2023 200,3 mil Reproducciones

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Los pacientes madrileños tendrán que autodiagnosticarse viendo episodios sueltos de ‘Doctor House’ y ‘Anatomía de Grey’

 "Animando a los pacientes a «pegarse maratones» de series sobre médicos, Isabel Díaz Ayuso ha anunciado esta mañana su plan para solventar el problema de las urgencias madrileñas y que consiste en autodiagnosticarse viendo capítulos de Anatomía de Grey o de Doctor House. «No hay médicos para visitas físicas ni para vídeollamadas, pero hay médicos en la televisión […]"           (Kike García, El Mundo Today,10/11/22)

Díaz Ayuso critica a los enfermos socialcomunistas que pretenden desmantelar la sanidad pública

 "Miles de madrileños llevan meses intentando saturar los Servicios de Urgencias de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid para beneficiar a Pedro Sánchez y provocar una crisis en el Ejecutivo autonómico. Al menos esa es la tesis de la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, que culpa a los «enfermos socialcomunistas» […]"         (Xavi Puig, El Mundo Today, 08/11/22)

Ayuso aclara que hay poca frecuencia en el metro de Madrid porque los madrileños no tienen prisa, dado que están cerradas todas las urgencias

 "«Si no hay urgencias, no hay prisa, y si no hay prisa, para qué queremos tantos metros». Con estas palabras ha defendido Isabel Díaz Ayuso, presidenta de la Comunidad de Madrid, que el metro de la ciudad haya reducido la frecuencia de paso y, en ocasiones, haya tiempos de espera de hasta ocho minutos.(...)"                 (Kike García, El Mundo today, 23/06/22)

Humor negro: ¿Como?, ¿Qué el gobierno de Tabernaria podría haber inflado los precios del material sanitario durante la pandemia, y que el hermano de la presidenta de Tabernaria vende material sanitario? Me pinchas y no sangro, oye

Doña Merkel jubilada @AlemanaJubilada

 ¿Como?, ¿Qué el gobierno de Tabernaria podría haber inflado los precios del material sanitario durante la pandemia, y que el hermano de la presidenta de Tabernaria vende material sanitario? Me pinchas y no sangro, oye.

4:32 p. m. · 16 nov. 2021
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"En caso de requerir un especialista médico diríjase en Madrid a su terracita más cercana"

 "Cerca de 750.000 madrileños esperan una cita médica en los centros públicos, según ha denunció CCOO este jueves.

Más de un 11% de la población madrileña espera a ser atendida. De enero a septiembre de este año, se ha producido un incremento del 35,76% en las listas de espera. "            (Tremending, 05/11/21)

unmundolibre @unmundolibre

 En caso de urgencia médica que requiera un especialista diríjase en Madrid a su terracita más cercana.

1:53 p. m. · 5 nov. 2021
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"Era de esperar que Ayuso llevara las vacunas a El Corte Inglés después de llevar las rebajas a la sanidad pública"... He ido a vacunarme a una oficina del Santander y me han dicho que eso es en el cajero

Miguel Anómalo @Anomalo

Era de esperar que Ayuso llevara las vacunas a El Corte Inglés después de llevar las rebajas a la sanidad pública. 

11:06 a. m. · 1 jul. 2021
25 Retweets 1 Citar Tweet 52 Me gusta

gerardo tecé @gerardotc

 En Madrid la gente se vacuna en El Corte inglés o en el Zendal de madrugada. En el resto de España, como no hay libertad, la gente se ve obligada a vacunarse en ambulatorios abiertos durante el día.

10:46 a. m. · 1 jul. 2021
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Paquete Crujiente @pachekman

 Lo bueno de vacunarse en El Corte Inglés es que si no te gusta la vacuna la puedes devolver sin problema.

10:45 p. m. · 1 jul. 2021
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CELESSON @chemapizca

 He ido a vacunarme a una oficina del Santander y me han dicho que eso es en el cajero.

9:58 a. m. · 1 jul. 2021
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Lo lógico seria que Ayuso haga un hospital de nevadas para atender los tobillos rotos por la nieve... como es algo muy urgente no debería sacarse a concurso, sino adjudicarse directamente a los amiguetes

Pablo Garcia @pablogaralv1
En respuesta a @CcagigalNeira

 Lo lógico seria hacer un hospital de nevadas para atender los tobillos rotos por la nieve, como es algo muy urgente no debería sacarse a concurso y adjudicarse directamente

12:53 p. m. · 13 ene. 2021
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En plena pandemia... Puro humor negro... Los pacientes llegarán en los "próximos días"... Ayuso inaugura el hospital de pandemias: un edificio a medio terminar sin personal sanitario ni pacientes...

 "Isabel Díaz Ayuso inaugurará este martes 1 de diciembre su medida estrella para hacer frente a la crisis de la Covid-19: un hospital de pandemias –sin contratar a un solo sanitario– ubicado en el entorno empresarial de Valdebebas, un páramo de oficinas y edificios a medio construir en el noreste de Madrid donde Esperanza Aguirre proyectó el fracasado proyecto de la Ciudad de la Justicia.

 La presidenta madrileña prepara una apertura por todo lo alto en la que no ha escatimado en invitaciones y, por primera vez en meses, no ha puesto límites a la prensa: "Madrid podrá celebrar y darle un mensaje al mundo", decía hace unos días.

La polémica ha envuelto a esta nueva infraestructura desde que se anunció el 8 de junio. El nuevo hospital suma además más de 50 millones de sobrecostes –se proyectó por 51 millones– y desde el Gobierno regional no aclaran si podrían llegar a ser más. Solo la seguridad por seis meses ha costado 808.000 euros, un contrato adjudicado a una empresa privada propiedad de una exconcejala del PP en Alcorcón.

Su inauguración llega ahora cargada de controversia teniendo en cuenta que el Gobierno regional abrirá sin que aún cuente con el personal sanitario necesario y con el edificio sin acabar. Los pacientes llegarán en los "próximos días", aseguran desde la Consejería de Sanidad. (...)"         (Fátima Caballero, eldiario.es, 30/11/20)

Antonio Maestre: Inauguración Hospital Zendal: - Ayuso: Valdría también para un accidente aéreo. - Casado: ¿hay quirófanos?. - Ayuso: ¿¿??. - Responsable hospital: Hay salas de procedimientos... Puede que sea un hospital para un accidente aéreo pero sin heridos...

AntonioMaestre @AntonioMaestre

 Inauguración Hospital Zendal

- Ayuso: Valdría también para un accidente aéreo

- Pablo Casado: ¿hay quirófanos?

- Ayuso:.....

- Responsable hospital: Hay salas de procedimientos...

Puede que sea un hospital para un accidente aéreo pero sin heridos. 

1:20 p. m. · 1 dic. 2020
2,2 mil Retweets 723 Tweets citados 5,1 mil Me gusta


Alfa Rebelde Jazmín @alfarebelde
En respuesta a @AntonioMaestre

no hay quirofanos ... es solo de pandemias , si la pandemia requiere operaciones ... pues solucionado los derivan a los hospitales publicos si es que queda alguno

oldfanegas @oldfanegas

O hacemos un nuevo hospital para operaciones de enfermos de pandemias, y arreglao...

La gente quiere tener hospitales y también médicos, y todo a la vez no puede ser (Ayuso)

 "(...) Es un hito histórico. Las pirámides, el acueducto de Segovia y la Alhambra de Granada. Y ahora el hospital de las pandemias. No han contratado médicos para que trabajen en él, ¿pero quién debe preocuparse por esas nimiedades? Tampoco saben cuántas plantas pondrán en la recepción. La gente quiere saberlo todo y no puede ser.

Si ya era difícil seguir el paso de Díaz Ayuso cuando presumía de que ella había salvado no ya a Madrid, sino a toda España, ahora resulta más complicado con la declaración del estado de alarma, que en la práctica concede a los gobiernos autonómicos la capacidad de tomar las decisiones más difíciles. El PP acusó al Gobierno central de desentenderse de la pandemia y le exigieron que tomara el mando. 

Cuando en Moncloa dieron ese paso en relación a Madrid, montó en cólera, porque la Comunidad no necesitaba ni sugerencias ni mucho menos órdenes. Ahora con el segundo estado de alarma y el descenso de los contagios en Madrid, deberían estar más relajados, pero es difícil dejar la droga de la confrontación.

Por eso, la primera reacción de alcalde de Madrid en la mañana del lunes fue acusar al Gobierno de tratar a los ciudadanos «como niños». Dado que se ha asignado la etiqueta de moderado a José Luis Martínez-Almeida, habrá que pensar que lo suyo no es la heroína, sino la metadona.

Lástima que Díaz Ayuso no estuvo a la altura la noche anterior de las elevadas exigencias de madurez planteadas por el alcalde. En una entrevista en Telemadrid, anunció que el nuevo hospital de Valdebebas se inaugurará esta semana –se refería a la entrega de la obra finalizada a las autoridades– y empezó a comerse las palabras y ponerse nerviosa cuando la periodista le hizo una pregunta muy lógica: ¿de dónde saldrán los médicos y médicas que trabajarán en él? «Lo que está haciendo ahora la Comunidad de Madrid son las contrataciones, eligiendo el material y todo lo que necesita».

No exactamente. Como confirmó el consejero de Sanidad al día siguiente, no se contratará a médicos o enfermeras, sino que se derivarán de otros hospitales y centros de Atención Primaria, como se hizo con el hospital de Ifema. Cómo quedarán esos centros es otra historia. Por ladrillo no será, pero lo del personal sanitario es más peliagudo.

«La proeza de construir en tan solo tres meses un hospital que va a sorprender al mundo es lo que a mí me ha de ocupar», dijo Díaz Ayuso, que nunca ha escatimado elogios a sí misma. Se refería a que ella como presidenta no se rebaja a responder ese tipo de preguntas. «Esas preguntas no se le hacen a una presidenta autonómica», había comentado antes cuando la periodista insistió. 

Ella llama a las constructoras, pone 50 millones sobre la mesa y ya se ocuparán otros de poner los muñecos, perdón, los médicos, para que trabajen allí. Le han prometido que ya encontrarán el personal por algún lado en centros sanitarios en los que nunca ha sobrado ningún trabajador cualificado.

Ayuso también se apresuró a destacar que el regreso del estado de alarma es «un fracaso para la imagen de España», entre otras cosas por la repercusión en el turismo. Con la segunda oleada del coronavirus a pleno rendimiento en Europa, habría que hacer un completo examen psicológico a cualquier persona que pensara que este es un buen momento para hacer turismo en otro país, como también a los responsables políticos que crean que eso es una prioridad. (...)"              (Íñigo Sáenz de Ugarte, blog, 27/10/20)

Los bancos de sangre españoles se fusionan con el BBVA Bankia absorberá el 45 % de los leucocitos

"La ministra de Sanidad, Ana Mato, y la Cruz Roja cerraron ayer un acuerdo con el BBVA para que los bancos de sangre de todos los hospitales españoles y la entidad bancaria funcionen como un solo organismo en todo el estado.

A partir de septiembre de 2013, todas las transfusiones se negociarán a través de las sucursales del BBVA, que será la entidad encargada de custodiar las reservas de sangre y de distribuirlas a los quirófanos de los distintos centros sanitarios españoles.

Por otro lado, Bankia adquirirá más de ochocientos mil billones de leucocitos por medio de un crédito del Banco Central Europeo, a un interés tan atractivo que su presidente, José Ignacio Goirigolzarri, podrá comprar Alaska dos veces después de firmar la operación. Parece ser que la decisión de separar los componentes de la sangre tiene como objetivo hacer partícipes a distintos inversores y agilizar así el sector bancario. Deustche Bank y La Caixa podrían entrar en linfocitos y neutrófilos, respectivamente, antes de fin de año.

Desde el momento en que se haga efectiva la fusión, los pacientes tendrán que negociar directamente con el BBVA la cantidad de sangre que necesiten para cada operación, y tendrá condiciones “excepcionalmente favorables de financiación” puntualizó Mato.  El ministro de Economía, De Guindos, comunicará la semana próxima si British Petroleum se queda con el Centro Nacional de Trasplantes.

El PSOE, a través de su secretario general, Pérez Rubalcaba, ha criticado enérgicamente que los leucocitos vayan por un lado y la hemoglobina por otro."             (Rokambol news, 14/12/2013)

Las enfermeras de los hospitales llevarán porra y esposas. La picaresca de los pacientes ante el copago hospitalario irrita a Sanidad

"Como era de esperar, el copago de los medicamentos durante la estancia de los pacientes en los hospitales está provocando numerosas reacciones de picaresca, e incluso de rufianería, por parte de los enfermos que necesitan medicarse pero carecen de recursos económicos para ello. La situación empieza a ser tan alarmante que la propia ministra, Ana Mato, se ha ocupado personalmente de pensar, errar y ordenar una solución urgente y radical a todos los centros.

A partir de la próxima semana, todo el personal de enfermería de la red de hospitales públicos, irá equipado con una porra reglamentaria de 80 centímetros y un juego de esposas “de las que hacen el típico ruido de las películas”, según palabras de la propia ministra. “Criiiiiicc”, añadió Mato.

Al parecer, los asaltos coordinados entre varios pacientes a los carritos de los medicamentos son ahora mismo el problema más grave que está sufriendo el personal sanitario en las plantas de los hospitales.

 “Atacan en grupo, son rápidos y saben exactamente los medicamentos que tienen que tomarse cada uno”, declara una de las enfermeras, que ya ha sido víctima de media docena de asaltos. Los pacientes ingieren las pastillas o se pinchan en el momento de la escaramuza a fin de evitar posteriores registros de los guardias jurados, según testimonios de los testigos.

La picaresca y la prostitución son los otros dos grandes problemas con los que se enfrentan los sanitarios en el momento de la distribución de los medicamentos. El clásico “te juro por el Seat Ibiza de la Virgen de la Macarena que te pago mañana por la tarde sin falta”, o el directo “mira que cosa más bonita que tengo a cambio de ese antibiótico, guapa” son los trucos más empleados por los pacientes.

Sanidad prohibirá, además, la entrada de piaras de cerdos, hortalizas, fruta y embutidos que muchos pacientes provenientes del entorno rural intentan utilizar como pago por la medicación. “Todo lo que no sea dinero no le interesa a la Sanidad”, ha aclarado Mato. Segundos después, la ministra intentó matizar su declaración pero se hizo un lío con el ministerio de Defensa y el BBVA y abandonó la sala de prensa."                (Rokambol news, 04/10/2013)

Lasquetty presenta a un empleado de PriceWaterHouseCoopers como un asesor del Servicio de Salud británico, que vino a aprender a privatizar mejor

El consejero madrileño, Javier Fernández-Lasquetty junto a Tim Wilson en el reportaje de Telemadrid

" Lasquetty, pillado: se inventó la visita de autoridades británicas a un hospital madrileño para ‘vender’ las maravillas de ‘su modelo’.

 El Gobierno madrileño ya ha demostrado que está dispuesto a todo para llevar a cabo su plan de privatizar la sanidad. (...)

Ese empeño explica el papelón protagonizado por el consejero Javier Fernández-Lassketty, que se inventó la visita de una representación del Sistema Público de Salud de Reino Unido que tenía el supuesto encargo de estudiar las maravillas del modelo madrileño.

Según desvela la web Salvemos Telemadrid, el Sistema Público de Salud británico ha confirmado que no ha enviado a ninguna delegación a España en junio pasado, como informó la Comunidad de Madrid en una nota de prensa, de la que se hicieron eco algunos medios de comunicación.

“Una delegación del sistema sanitario de Reino Unido -National Health Service, NHS- se ha reunido esta mañana con el consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier Fernández-Lasquetty, durante su visita al Hospital Rey Juan Carlos de Móstoles, perteneciente a la red del Servicio Madrileño de Salud”, se afirmaba en esa nota, según reproduce Salvemos Telemadrid.

Un día antes de esa nota, el 18 de junio, la supuesta delegación de NHS había visitado el Hospital Universitario de la Ribera, acompañados de Alberto de Rosa, director general del grupo Ribera Salud, quien hizo las siguientes declaraciones: “En el panorama sanitario internacional la marca España vende, y hemos de potenciar las alianzas entre grupos empresariales y emprendedores en general, para potenciar el conocimiento, experiencia y saber hacer, que han convertido nuestro modelo sanitario en un referente internacional”.

El día del comunicado, Telemadrid dedicó al asunto todo un reportaje, en el que explicaba que la delegación del Sistema Público de Salud británico estaba integrada por 25 personas, y que valoraba implantar el modelo de gestión privada de la sanidad madrileña en Reino Unido, con el fin de garantizar la sostenibilidad del sistema público sanitario. El titular de la cadena pública madrileña no dejaba lugar a dudas: “La sanidad pública británica estudia implantar el modelo de la Comunidad de Madrid”.

 La cadena madrileña recogía la visita al hospital Rey Juan Carlos I de Móstoles, donde el consejero Lasquetty ciertamente se ve acompañado de un súbdito británico, a quien Telemadrid identificó como un “asesor del sistema británico de salud pública”. Pero Tim Wilson, el nombre del acompañante del consejero, no era un enviado del National Health Service, sino un empleado de la consultora PriceWaterHouseCoopers.

“NHS England no ha enviado una Delegación a España. Sabemos que PriceWaterHouseCoopers llevó a cabo una gira de estudio en junio, pero no asistió nadie de la NHS England”. Alex Drake, presidente y jefe del ejecutivo de la NHS England respondió así al ser consultada por la supuesta visita a España de un equipo de ese organismo. Salvemos Telemadrid incluye en su web el perfil de Tim Wilson, en los que se presenta como un empleado de PriceWaterHouseCoopers.

 Perfiles de Tim Wilson en Twitter y Linkedin

 (El Plural, 30/07/2013)

El Corte Inglés y Toyota se quedan con los infartos de los madrileños. Mercadona se retira de la puja por los juanetes

"La comunidad de Madrid adjudicará finalmente a El Corte Inglés y la fábrica de automóviles Toyota la atención y el tratamiento médico de todos los infartos de miocardio de los madrileños, por agudos que sean, salvo si se complican con un cólico nefrítico, en cuyo caso pasarán a ser competencia de una joint venture entre el restaurante chino Gran Muralla y la multinacional de cosmética Margaret Astor. 

El uso de desfibriladores portátiles se gestionará a través de una subcontrata de McDonalds, y los pacientes podrán abonar su importe asociándolo al menú gigante Big Mac Super Royal con bebida grande y patatas grandes.

Ambas empresas, El Corte Inglés y Toyota, se repartirán los infartos “de manera equitativa y como buenos amigos”, según palabras del propio presidente de la comunidad de Madrid, Ignacio González.

El consejero de Sanidad, Javier Fernández Lasquetty, ha destacado “la gran profesionalidad y simpatía”, tanto de los dependientes de la gran cadena de almacenes como de los mecánicos de la prestigiosa fábrica de automóviles, y la enorme comodidad que supone para un infartado madrileño el poder ser atendido en cualquier tienda o taller de estas dos grandes marcas. “Los hospitales están bien”, ha dicho el consejero, “pero España tiene que seguir avanzando”.

Tras la retirada de Mercadona en la puja por los juanetes de la comunidad de Madrid, Lasquetty ofrecerá esta externalización a Ryan Air. “Lo mejor para un pie con juanetes es volar”, ha asegurado el consejero."          (Rokambol news, 14/06/2013)

Ryanair se quedará con el 53 % de los hospitales españoles. Ana Mato pasará a ser ministra comandante y primera azafata

"La compañía irlandesa de aviación low cost ha tranquilizado a los pacientes españoles, incluyendo “aquellos pusilánimes que tengan un miedo atroz a volar dentro de un jodido tubo de hierro rodeado de queroseno y desconocidos”, asegurándoles que no tendrán el más mínimo problema con la despresurización de ninguno de los actuales hospitales del territorio español, y anuncia promociones especiales a bordo de las camas, con los “rasca-rasca” de Bayer, el “bingo chas” con sorteo de sábana extra”, y el “gotero sorpresa”, con o sin alcohol. Las nuevas habitaciones, que tendrán diecisiete camas en varias alturas, no dispondrán de almohada pero sí de un ambiente agradable y dicharachero.

El presidente de Ryanair presentará esta misma semana las nuevas tablas de “bienestar express”, que reducen sensiblemente los tiempos de espera gracias a los nuevos quirófanos compartidos “Vamos que nos vamos”, y en los que un solo cirujano podrá operar de apendicitis a ciento cincuenta pacientes al mismo tiempo.

La filosofía “Vamos que nos vamos” es compartida tanto por la compañía Ryanair como por el Partido Popular, pues permite incrementar indecentemente los ingresos de un reducidísimo número de personas en un plazo de cuatro años, arruinando al mismo tiempo la dignidad de varios millones de ciudadanos. Todas las actuaciones del programa “Vamos que nos vamos” cuentan con el apoyo de las fuerzas de seguridad del Estado."         (Rokambol news, 12/03/2013)

Los médicos se limitarán a ayudar al paciente a buscar respuestas en Google

"Desde hoy mismo, 2 de enero, los médicos del Sistema Nacional de Salud (SNS) estarán obligados a ayudar a los pacientes que atiendan en consulta a buscar información sobre sus dolencias en Internet.

De este modo, tendrán que solicitar consejos en foros, pedir recomendaciones sobre tratamientos a otros internautas y, dado el caso, adquirir de su bolsillo los medicamentos y el instrumental médico indicados en subastas online o páginas extranjeras de compraventa.

El facultativo deberá preguntar al paciente qué le ocurre y ayudarle a introducir los síntomas en Google, escribiendo en el buscador cosas como por ejemplo “sarpullido raro tratamientos”, “gran bulto axila voy a morirme” o “fuerte dolor en el pecho lado izquierdo”. 

Los médicos, aunque sepan qué puede estar ocurriéndole al paciente, deberán limitarse a enseñarle cómo utilizar sus síntomas para encontrar respuestas rápidas y eficientes en la red.

Así, si un paciente confirma una angina de pecho al introducir los criterios de búsqueda “fuerte dolor pecho creo que es infarto”, el médico deberá sugerirle que busque la cadena de palabras “creo que tengo infarto que hacer es pregunta”.

 Si se considera muy urgente el caso, el médico recomendará introducir en la cajetilla de búsqueda la misma frase pero usando las mayúsculas: “CREO QUE TENGO INFARTO QUE HACER ES PREGUNTA”.

En última instancia, el especialista podrá sugerir al paciente que busque “llamar ambulancia qué número es” e incluso “testamento barato madrid”.

“Buscamos pacientes más autónomos y con mayor capacidad de respuesta”

El cambio en la forma de atender al paciente se debe a la entrada en vigor este año de un decreto aprobado por el Gobierno el pasado mes de agosto y que tiene como objetivo reducir la carga laboral de los trabajadores de la sanidad pública. “Estamos dotando de competencias en nuevas tecnologías a todos los pacientes del sistema de salud.

 Siempre se dice que no hay que darle pescado a un hombre sino enseñarle a pescar y eso es lo que estamos haciendo: dotar al paciente de una mayor autonomía de cara al futuro”, se defendía ayer la ministra Ana Mato ante quienes criticaban que el decreto podría empeorar el futuro de la sanidad.

“En YouTube hay vídeos de gente que muestra en la webcam cómo operarse de una apendicitis. Esas herramientas están ahí y es absurdo darles la espalda”, sentenció Mato."       (El Mundo Today, 02/01/2012)